Penjadwalan Proyek

                                                      Penjadwalan Proyek

 

.Penjadwalan proyek adalah rencana pengurutan kerja untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan sasaran khusus dan waktu penyelesaian yang jelas. Penjadwalan proyek merupakan salah satu elemen hasil perencanaan proyek. 

 

Berikut adalah beberapa manfaat dari jadwal proyek yang efektif:

• Mempermudah pelacakan, pelaporan, dan berbagi kemajuan proyek dengan semua anggota tim
• Menetapkan ekspektasi yang jelas untuk tugas, tanggung jawab, tanggal mulai dan berakhir, serta tenggat waktu
• Mengidentifikasi potensi hambatan, seperti kurangnya bandwidth untuk anggota tim tertentu atau kesulitan dengan alokasi sumber daya
• Memungkinkan Anda melihat masalah segera setelah muncul denganpemantauan proyek secara real-time sehingga Anda bisa mengatasinya sebelum memengaruhi hasil kerja
• Mendorong akuntabilitas karyawan. Setiap anggota tim tahu persis apa yang diharapkan dari mereka dan menyadari tenggat waktu yang mereka pengaruhi dalam proses penjadwalan proyek
• Mendukung kinerja keuangan yang lebih baik dengan menjabarkan sumber daya yang diperlukan secara jelas dan membatasi pengeluaran tak terduga
• Memastikan kualitas yang lebih baik karena anggota tim menguraikan proyek dari awal hingga akhir dan dapat menjadwalkan pengujian serta menghindari perubahan di menit-menit terakhir - sekaligus membantu manajer proyek
• Mengidentifikasi ketergantungan dan hubungan tugas sehingga Anda dapat dengan mudah melihat tugas mana yang bergantung pada tugas lain yang diselesaikan terlebih dahulu. Hal ini memudahkan untuk mengidentifikasi potensi hambatan dan area di mana seluruh proyek dapat tertunda

 

Dalam proses penjadwalan proyek, penyusunan kegiatan dan hubungan antar kegiatan dibuat lebih rinci dan detail. Hal ini bertujuan untuk membantu pelaksanaan evaluasi proyek. 

 

Beberapa metode yang dapat digunakan dalam penjadwalan proyek, antara lain: Bar Chart, Network Planning, PERT, LOB, Kurva S