Metode dalam Manajemen Proyek

                                                       Metode dalam Manajemen Proyek

               

Ada beberapa metode yang digunakan dalam manajemen proyek, di antaranya:

·                   Waterterfall

Metode ini menggunakan langkah-langkah berurutan dan cocok untuk proyek yang singkat dan dapat diprediksi. 

·                 Agiile

Metode ini menggunakan pendekatan iteratif dan inkremental untuk mengelola proyek secara bertahap. Metode ini cocok untuk tim kecil yang bekerja dalam siklus proyek yang singkat. 

·                  Kanban

Teknik ini mengikuti prinsip agile dan dikenal karena kesederhanaan dan fleksibilitasnya. 

·                  PRINCE2

Metode ini terstruktur dan terukur, dan digunakan secara luas di berbagai sektor industri. 

·                    Lean

Metode ini mengedepankan penciptaan customer value sebesar mungkin, dengan “limbah” sekecil mungkin. 

·                    Six Sigma

Metodologi ini terutama digunakan untuk tujuan manajemen mutu. 

·                    Bagan Gantt

Bagan ini digunakan untuk memvisualisasikan tugas proyek dan jangka waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan masing-masing tugas. 

Selain itu, ada juga beberapa teknik manajemen proyek lainnya, seperti: Struktur perincian kerja (WBS), Scrum, Metode jalur kritis (CPM), Manajemen pemangku kepentingan, Manajemen nilai yang diperoleh (EVM).